走進(jìn)上海湖泉閥門(mén)有限公司，偌大的生產(chǎn)車(chē)間，成箱的電動(dòng)閥門(mén)在機器操控下自動(dòng)生產(chǎn)、包裝，而車(chē)間里僅有20多名員工。“企業(yè)通過(guò)大量智能化改造，大大提升工作效率，目前公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率是行業(yè)的5倍。”
　　根據每年的發(fā)展環(huán)境和形勢，制定或調整發(fā)展目標、戰略。”“近三年計劃的核心是企業(yè)內部智能化、對外‘雙市場(chǎng)’。在這一思想指導下，今年前7個(gè)月的銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)，讓企業(yè)保持穩健發(fā)展。”
智能引領(lǐng)，在“應變”過(guò)程中，上海湖泉閥門(mén)先引進(jìn)并開(kāi)發(fā)了一批智能化生產(chǎn)設備。在電動(dòng)閥門(mén)生產(chǎn)車(chē)間，一批機械手臂正代替人工，曾經(jīng)的裝配工李陽(yáng)轉崗成了設備管理員。“以前生產(chǎn)一個(gè)閥門(mén)，需要用手工進(jìn)行密封加工、閥板加工、組裝、絞緊，現在我主要負責看管兩條流水線(xiàn)設備，工作輕松了，產(chǎn)量卻提高了。”
無(wú)論是鍛造機還是閥門(mén)機加工生產(chǎn)設備，除了少量非標產(chǎn)品仍需要單獨制造外，目前上海湖泉閥門(mén)90%以上實(shí)現自動(dòng)化甚至智能化生產(chǎn)，智能化的背后，是員工結構的調整。沈國強記得過(guò)去生產(chǎn)型工人占公司員工七成以上，最近兩年減至三成，取而代之的是大量的研發(fā)人員。 　　除了生產(chǎn)設備的智能化，研發(fā)人員還開(kāi)發(fā)了一大批智能化的產(chǎn)品：通過(guò)APP控制，應用于中央空調、燃氣等領(lǐng)域的閥門(mén)能實(shí)現自動(dòng)開(kāi)關(guān)，控制流量；淋浴時(shí)產(chǎn)生的熱水余熱作為淋浴房的供暖使用……
　　不僅產(chǎn)品緊跟時(shí)代，還參與了所有電動(dòng)閥門(mén)標準的起草，公司堅持國內國際市場(chǎng)“雙循環(huán)”，今年上半年盡管受疫情影響，仍實(shí)現戰略目標。
　　“我們中國制造的閥門(mén)在國際上的競爭力越來(lái)越強。”預言未來(lái)電動(dòng)閥門(mén)市場(chǎng)是中國的；驀然回首，發(fā)現這一天已然到來(lái)。“現在我們與外等國合作，在通用產(chǎn)品上配置智能化的附加功能，中國的技術(shù)得到了這些國家同行的肯定。”與此同時(shí)，各國的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、設置保稅倉等方式，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
　　從國際關(guān)系的風(fēng)云際會(huì )，到新冠肺炎疫情的突如其來(lái)，2020年我們感受到新挑戰超乎想象，真正“不以人的意志為轉移”。
　　然而，制造業(yè)在中國有明顯的優(yōu)勢：中國有完善的工業(yè)體系，中國人勤奮努力，中國在發(fā)展過(guò)程中具有制度優(yōu)越性。因此，傳統的制造企業(yè)需要始終保持創(chuàng )新思維、利用智能引領(lǐng)。從技術(shù)改造到機器換人，從智能制造到“制造智能”，企業(yè)不僅能收獲勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，還將獲得見(jiàn)招拆招、以變應變的技能。