閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的轉型升級在目前看來(lái)是必須要進(jìn)行的，但是對于企業(yè)來(lái)講，轉型升級的概念似乎又非常的空泛，占據多少市場(chǎng)份額才是最重要的事情。國內閥門(mén)長(cháng)時(shí)間都是制造加工的階段，應該突破這個(gè)瓶頸，朝著(zhù)研發(fā)的方向前進(jìn)。
　　
　 　我國的閥門(mén)行業(yè)一直處于發(fā)展進(jìn)步和轉型升級中，并且也取得了長(cháng)足進(jìn)步。前10年，我們走過(guò)了一個(gè)注重規模擴張、品種擴大的時(shí)期。我們行業(yè)的企業(yè)規模和 GDP增加了，我們企業(yè)的廠(chǎng)房擴大了，設備改造了，人員增加了，生產(chǎn)力提升了。對于很多種類(lèi)和產(chǎn)品完成了從無(wú)到有的進(jìn)程，也就是從“不會(huì )做”、“不能做” 到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們填補了眾多產(chǎn)品的空白，閥門(mén)市場(chǎng)也大體處于供不應求的狀態(tài)。但是，隨著(zhù)國家經(jīng)濟結構的調整，我們必須重新反思， 現在的轉型升級到底該何去何從？必須看到，相對于發(fā)達國家的先進(jìn)企業(yè)，我們仍然處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，高檔閥門(mén)的市場(chǎng)占有率沒(méi)有提高。這主要是因為我們的 產(chǎn)品缺乏足夠的市場(chǎng)競爭力，尤其是在穩定性和可靠性方面，與先進(jìn)國家的調節閥、控制閥和國產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現階段轉型升級的主要目標之 一，就是要在已有規模和品種的基礎上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說(shuō)，要實(shí)現從“能做”到“做好”的跨越。
　　
　　在剛剛過(guò)去的 2012年，成為了閥門(mén)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。連續10余年的高速增長(cháng)，使我國的閥門(mén)制造業(yè)站在了全球制造大國的高位。但隨著(zhù)全球金融危機和中國宏觀(guān)經(jīng)濟 增速放緩，這種連續多年市場(chǎng)供不應求的狀況將一去不復返。目前可明顯看到，閥門(mén)市場(chǎng)需求總量在大幅度縮減，而需求結構卻在迅速提升。由此導致我們大量生產(chǎn) 的中低端閥門(mén)訂單急劇下滑，而重點(diǎn)用戶(hù)急需的高檔閥門(mén)卻有增無(wú)減。行業(yè)轉型升級成了刻不容緩的歷史使命，提高中高檔閥門(mén)競爭力便成為現階段轉型升級的當務(wù) 之急。
　　
　　面對閥門(mén)行業(yè)轉型升級成效不顯著(zhù)的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過(guò)去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，沒(méi)注重研 究市場(chǎng)，沒(méi)注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點(diǎn)兒說(shuō)，就是重科技、輕工藝，重開(kāi)發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進(jìn)，先進(jìn)的功能和性能指標都能實(shí)現，但是放 到用戶(hù)那用不了多久就出毛病?；蛘弋a(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場(chǎng)競爭力。當然這種情況的出現，與我們的政策導向也不無(wú)關(guān)系。一直以來(lái)我們更加 注重成果和專(zhuān)利的數量，先解決了有和無(wú)的問(wèn)題，填補了許多空白，卻沒(méi)能重視將成果推向市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)化。因此，上海明保閥門(mén)認為需要多方共同努力來(lái)盡快推 動(dòng)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)走可持續發(fā)展的轉型升級之路。